供应链和物流基础知识-澳通跨境

"供应链是向消费者提供产品或服务所涉及的组织、人员、活动、信息和资源的系统。供应链活动涉及将自然资源、原材料和组件转化为交付给最终客户的成品。一、什么是物流？物流"

    供应链是向消费者提供产品或服务所涉及的组织、人员、活动、信息和资源的系统。供应链活动涉及将自然资源、原材料和组件转化为交付给最终客户的成品。

    一、什么是物流？

    物流是供应链管理的一部分，为满足客户的需求，计划、实施和控制货物、服务和相关信息从原产地到消费地的高效、有效流动和存储。它是关于以正确的数量、正确的条件、正确的地点、正确的时间和正确的成本向正确的客户提供正确的产品。

    许多要素在物流结构中起着关键作用，例如，审查价格和数量以确保它们满足要求。质量保证处理所获取物品的精确度，运输和处理调节和控制将物品从运输点移动到交付点所需的时间。

    物流在确保高水平生产力方面发挥着至关重要的作用，因为它可以减少制造商或将货物和服务交付给最终客户所需的时间。

    二、什么是物流管理？

    物流管理是供应链管理的一个组成部分，用于通过规划、控制和实施相关信息、商品和服务从原产地到目的地的有效移动和存储来满足客户需求。物流管理帮助公司减少开支并提高客户服务。

    物流管理流程从原材料积累开始，一直到将货物运送到目的地的最后阶段。想一想将包裹运送给其他人必须经过的步骤。即使将一个简单的物品从A点发送到B点，也涉及选择一家运输公司、包装物品、将其运输到运输地点等等。

    现在想象成百上千的物品、多个起点、多个目的地、国际边界、卡车、货运火车和轮船，这些物品必须在很短的时间内到达并尽可能便宜地完成……你可以看到事情是如何变得非常重要的复杂的非常快。

    物流管理涉及许多要素，包括：

    ·选择合适的有能力提供交通设施的供应商

    ·选择最有效的运输路线

    ·发现最称职的交付方式

    ·利用软件和IT资源熟练处理相关流程

    三、入库和出库物流有什么区别？

    ·入库物流：是指货物和原材料从供应商到贵公司的移动。相比之下。

    ·出库物流：是指将成品从贵公司运送到客户的过程。

    四、什么是3PL或第三方物流？

    第三方物流或3PL可与履行仓库或履行中心互换使用。提供3PL服务的公司提供许多与订单履行公司相同的服务。这些服务包括：

    ·仓储

    ·库存管理

    ·发货和收货

    ·FTL和LTL货运

    ·拣货和包装

    ·套件和定制

    ·逆向物流（退货）

    第三方物流公司充当电子商务履行公司。它提供您外包物流业务所需的所有服务。

    五、什么是4PL或第四方物流？

    一家使用第四方物流的公司将其所有物流业务外包给一个物流合作伙伴。该合作伙伴负责代表公司评估、设计、规划、构建、运行甚至跟踪集成的综合供应链解决方案。这与其他类型的物流模式不同，在其他类型的物流模式中，公司可能仅将交付过程外包。因此，第四方物流对客户来说代表了更高层次的供应链管理。使用2PL或3PL的公司更多地参与日常运营，而4PL则侧重于战略管理和优化水平。4PL的责任远不止确保及时交付。

    如今的企业正在制造多样化的产品，并在世界各地开展活动。随着电子商务和次日达交付承诺的出现，客户期望高水平的全渠道交付服务。因此，企业必须跨线上和线下渠道处理多种物流安排。他们必须不断争取更快的交货和更便宜的物流成本。

    六、什么是供应链？

    供应链是公司与其供应商之间的网络，用于生产特定产品并将其分发给最终买家。该网络包括不同的活动、人员、实体、信息和资源。供应链还代表将产品或服务从其原始状态提供给客户所需的步骤。

    公司开发供应链，以便降低成本并在商业环境中保持竞争力。

    七、什么是供应链管理？

    供应链管理是协调货物从原材料到最终用户的所有流程。通过有效的电子通信和透明度，链条中的每一个“环节”都可以预测下一级的需求需求，并在尽可能短的时间内为满足每个需求做好计划。

    最后，供应链管理的关键驱动力是最终产品的质量和竞争力，以及奖励供应链每个环节的收益。

    八、什么是供应链管理流程？

    供应链管理流程由四个主要部分组成：需求管理、供应管理、S&OP和产品组合管理。

    1.需求管理

    需求管理包括三个部分：需求计划、商品计划和贸易促进计划。

    需求计划是预测需求以确保产品能够可靠交付的过程。有效的需求计划可以提高收入预测的准确性，使库存水平与需求的高峰和低谷保持一致，并提高特定渠道或产品的盈利能力。

    商品规划是一种系统化的方法来规划、购买和销售商品，以最大限度地提高投资回报(ROI)，同时在市场需要的地点、时间、价格和数量上提供商品。

    贸易促销策划是一种基于特价、展示装置、演示、增值奖金、无义务礼品和其他促销活动来增加零售店产品需求的营销技术。贸易促销有助于推动消费者对通常在零售环境中销售的产品的短期需求。

    2.供应管理

    供应管理由五个方面组成：供应计划、生产计划、库存计划、产能计划和配送计划。

    供应计划确定如何最好地满足从需求计划创建的需求。目标是以实现企业财务和服务目标的方式平衡供需。

    生产计划涉及公司内的生产和制造模块。它考虑了员工、材料和生产能力的资源配置。

    库存计划确定库存的最佳数量和时间，以使其与销售和生产需求保持一致。

    产能规划决定了满足产品需求所需的生产人员和设备。

    分销规划和网络规划监督货物从供应商或制造商到销售点的移动。配送管理是一个统称，指的是包装、库存、仓储、供应链和物流等过程。

    3.销售和运营计划(S&OP)

    S&OP，或称销售与运营计划，是一个月度综合业务管理流程，它使领导层能够专注于关键的供应链驱动因素，包括销售、营销、需求管理、生产、库存管理和新产品推出。

    S&OP软件着眼于财务和业务影响，其目标是通过动态连接整个企业的计划和战略，使高管能够做出更明智的决策。通常每月重复一次，S&OP可以实现有效的供应链管理，并将组织的资源集中在满足客户需求上，同时保持盈利。

    4.产品组合管理

    产品组合管理是一种旨在管理贵公司销售产品的各个方面的实践。这包括评估他们的绩效、识别风险和机会、优先考虑高价值产品、优化整个投资组合的资源分配以及平衡战略类别之间的产品组合。如果做得好，这种做法使产品组合与业务战略保持一致，以实现目标收入和盈利能力。

    产品组合管理包括：

    ·新产品介绍

    ·临终计划

    ·蚕食计划

    ·商业化和坡道规划

    ·边际贡献分析

    ·投资组合管理

    ·品牌、产品组合和平台规划

    5.供应链管理最佳实践

    成功管理供应链可能是您业务中最困难的方面，但它却是最关键的方面之一。您的供应链管理可能是业务大幅增长或逐渐萎缩之间的区别。

    从历史上看，供应链管理只关心将物品从A点移动到B点。今天，公司必须在不断增长的竞争市场中分解供应链。成功的供应链管理不再仅限于交付货物，而是以定性的方式进行，同时降低相关成本。运输支出管理已成为任何可以有效改变公司增长过程的供应链的重要方面。

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