亚马逊库存管理技巧

　　库存管理是亚马逊卖家运营的重要组成部分。缺货和滞销库存将影响亚马逊卖家的运营和产品销售。有效的库存管理可以帮助亚马逊卖家节省成本，提高产品转化率和销售额。以下是库存管理的一些技巧，让我们一起学习吧。

　　1.实时掌握订单数量和库存

　　库存管理是影响卖方资金回收的重要因素。如果出现短缺，畅销商品的排名可能会大幅下降。当这种情况发生时，它很可能被竞争对手超越。因此，在兑换促销礼品之前进行排名需要花费大量时间和金钱。因此，实时掌握订单数量和库存数量可以有效避免因供应不足造成的收入损失。您应该实时检查FBA库存，并制定智能补货提醒和及时补货计划，以更好地管理FBA库存。

　　2.确保库存数量，避免缺货

　　确保库存数量与销售量趋势成比例关系可以减少FBA缺货的发生。当然，计算出库数量的传统方法是下载各种FBA数据和销售量数据表，以便手动查看和计算。只能完成FBA仓库的库存天数和库存天数;到达天数，即物流通过海运或空运到达FBA仓库的时间。

　　3.了解供应商的交货时间

　　供应商交货时间是库存管理的另一个重要方面，需要充分了解。这是供应商收到订单、发货和在仓库中收到订单之间的时间量。

　　4.关注季节性销售波动和库存周转

　　当假日购物时间到来时，规划季节性需求可以节省大量时间。在一年中的某些时候，客户需求和供应商周转时间达到峰值。因此，重要的是要知道库存中的项目何时快速流动，以便您能够在这些期间跟上需求，同时为您的供应商提供足够的时间来完成订单。

　　5.利用促销和销售

　　促销活动和折扣是清理老化库存、避免变质和防止不必要存储成本的好方法。如果某些产品已超过三个月未售出，可能需要进行特别促销，以腾出一些仓库空间并转移库存。