SPA模式具体是指什么

SPA模式具体是指什么

SPA模式　　百科名片　　SPA自有品牌专业零售商经营模式（Speciality retailer of Private label Apparel），是是1986年由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。之后由日本Uniqlo成功运用并推广。SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。　　SPA模式　　为了加快反应速度，它尽可能的减少中间环节，即缩短供应链长度，并致力于打破企业间的壁垒，建立战略伙伴合作关系。从上世纪90年代开始，实力强劲的SPA企业相继登场，使其作为服装领域最强的商业模式在世界范围内普及开来。　　SPA体系四大模块　　即生产体系的扩展、零售网络的发展、信息和物流系统的完善以及对渠道和商品策划的控制。SPA的重点放在商品策划(MD)和销售上，尤其适合多品种小批量生产、流行性强的服装。SPA倡导以周为单位的微调型MD模式，实施的第一步是缩短从发出订单到交货的商品供货周期，建立追加订单的生产体系，以此减少库存和损耗;第二步是每天收集售点销售信息，经分析后，实现以周为单位的商品策划。完善的信息和物流网络是支撑SPA体系的关键。　　SPA模式特征　　SPA模式具有如下特征：1、直接掌握消费者信息；　　2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；　　3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货；　　4、独特、新颖的商品策划；　　5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。

spa模式

SPA品牌运营模式:SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的缩写，直译为“自有品牌服装专业零售商”。是当前服装品牌通过将生产与零售直接连接，使产品直接面对顾客，节约时间与成本，把握商机与确保利润的最有效途径。SPA模式的优势：主要来自于其供应链管理的高效率。SPA企业往往从生产到零售全部一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。SPA作为一种国际化的较为成功的服装品牌零售模式，已经使美国的GAP、日本的UNIQLO与无印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA等众多知名品牌获得成功

SPA 模式的组织结构图是怎样的

SPA模式是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式，能有效地将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新的供给方式以及供应链的整合和管理，实现对市场的快速反应。SPA模式实际上是一种先进的供应链管理思想,快速响应和准确供应是SPA模式的核心。
　　SPA(Speciality Retailer of Private Label Apparel)译为“自有品牌服饰专营商店”。SPA是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。记住，是“全程参与”而不是“全部拥有”。从运营形态看，“SPA模式”与“纵向一体化”(Vertical Integration)较为相似，但也兼有“横向一体化”(Horizontal Integration)特征。

企业的组织结构好比人类的骨骼系统，支撑着企业研发、生产和销售的整个运营体系，承载着企业躯干不断发展壮大的重要任务。从定义来说，企业的组织结构是指为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。国内服装企业常见的组织结构，主要是传统的金字塔式组织结构。它等级森严，结构严谨，由于存在管理层级多、信息传递不畅、下属潜能难以发挥等局限性，从一定程度上制约了服装快时尚产业发展的脚步。而国际SPA型服装企业的组织结构普遍采用扁平化的组织结构，还有买手模式的组织结构、产销一体化的组织结构。
　　1.扁平化组织结构
　　扁平化组织结构改变了传统企业中上下级部门之间的纵向联系方式，企业内部平级部门增多，横向联系加大，充分发挥了部门之间协同工作和优势互补的功能；扁平化组织结构纵向管理层次简化，指挥链条变短，提高了管理效率；扁平化组织结构让资源和权力下放，使基层员工拥有部分决策权，避免顾客反馈信息向上传达过程中的失真与滞后，快速地响应市场变化。
　　扁平化组织结构与传统金字塔式组织结构相比较，宛如橄榄球形与金字塔形的比较。从管理思想、沟通路线、适用环境等方面对比扁平化组织结构与传统金字塔式组织结构，我们发现扁平化组织结构具有如下优势：
　　(1)组织灵活化。扁平化的组织结构将设计、生产与销售整条流程中的相关工序交叉运作，加强每一部门与社会的紧密性，提高了快速响应的效率。
　　(2)权力扁平化。扁平化组织结构扩大了管理幅度，使组织结构更加扁平化的接触顾客，便于信息快速传递、决策迅速形成，满足市场多变的要求。
　　(3)管理柔性化。扁平化组织结构强调充分授权，决策自主，有利于基层人员的成长。
　　(4)双向沟通，上下级关系融洽，注重互动。因此，相对于传统的金字塔式权力组织，扁平化的结构动态灵活，更具有灵活性与应变动态环境的能力，是实现SPA模式的有力保证。服装企业中扁平化的组织结构主要有矩阵型组织结构、团队型组织结构和网络型组织结构等表现形式。其中以ZARA 采用矩阵型的组织结构影响最大，其组织结构呈现扁平化管理模式。公司内部层级减少，上下级之间沟通便捷，能够充分适应外部环境的动态变化，推动快时尚的顺利实施。同时，借助强大的IT系统，保持每天信息的及时更新，为企业实现快速反应保驾护航。
　　2.买手模式的组织结构
　　买手模式是一种全新的服装品牌运营模式，它以“买手”作为产品开发的核心，其组织结构围绕买手工作的顺利开展而设置。GAP、H&M、ZARA、C&A 等快速成长的品牌都采用了买手模式———最大化的收集市场信息，然后运用这些信息改制款式，以形成自己的产品风格。从而真正做到以目标市场、消费者为中心，精益敏捷地满足当季需求。
　　3.产销一体化的组织结构
　　在服装界，季节更迭和时尚潮流导致商品需求变化迅速，快速响应市场有助于企业抓住转瞬即逝的商机。SPA 型服装企业将商品策划、生产制造与终端零售三个环节纳入运营体系，真正实现企业内部可控的产销一体化。从而压缩经营成本，提高产品的流转速度，有效地抓住市场与利润。在此方面，做得最典型的莫过于日本UNIQLO。

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