老员工私下开店铺,卖公司产品牟利_澳通跨境物流
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老员工私下开店铺,卖公司产品牟利

发布日期:2022-05-05 作者:未知 文章来源:网络 浏览次数:

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01、品行恶劣!老员工私下开店铺,还卖公司产品牟利!


跨境圈内的运营与企业之间本是相辅相成、互相成就的关系,但是某些情况下,也会出现利益冲突。譬如,当运营手里有除公司之外的亚马逊店铺。


日前,一位卖家就在论坛发帖称,以前的公司招了个员工,通过相关渠道,查到这个员工有自己的亚马逊店铺,而后就开除了这位员工。对此,他不免疑惑地问道:


“公司店铺和员工店铺两者同时存在的问题,真的是水火不容吗?虽然两者确实有点冲突,但是公司更多的不是考虑员工有没有创造自己的价值,给公司带来利润吗?”


或许很多运营会认为,只要自己在公司创造业绩,与自己运营店铺不冲突就好,一些比较好的老板,也同样这样认为。但是,这也确实存在着诸多隐患,一旦运营不遵循职业操守,与企业之间的利益冲突起来,跨境公司的利益就会有所损害。


昨天,就有卖家在社群内发言称,“如果发现和自己合作多年的员工,在公司上班外,私下在亚马逊卖公司一模一样的产品,还用了公司的资源,你会怎么办?”这让许多亚马逊卖家都开始义愤填膺,认为深圳的亚马逊运营私底下有自己的账号也正常,但和公司一模一样,还用了公司的资源获利,这不仅不道德,甚至还是涉嫌商业侵权、职务侵占的违法行为。


无独有偶,有卖家也分享了自己公司的故事:“以前有个员工自己有品牌有店铺,还来我们公司上班,然后还拿我们公司卖得比较好的产品去上到自己店铺,像个商业间谍似的”,也有卖家表示,自己曾经遇到,基本上都放了对方一马。


关于运营有自有店铺,我们能从很多地方听到或者看到此类事件的处理后果,各个公司也不尽相同,有的直接开除,有的选择视而不见,有的相互曝光互相伤害,也有的报警走法律渠道解决。


02立场不同、利益不同,究竟应不应该开除这类运营?


站在员工的角度来说,手里多两个自有店铺是没错,像不少人所说的,谁没有家庭要顾,谁没有花呗贷款要还,谁生来就有独立开公司的底气和金钱,谁又愿意做35岁就被淘汰的“人口红利”呢?但是,公司始终也有自己的利益要求,两者立场不同。


话说回来,当公司发现员工私下有店铺,我们不考虑是否有冲突时,应不应该开除员工呢?对此,大家也意见不一。


同意开除的人认为,这是在挑战人性:


“不开是情分(好公司好老板),开除是本分。在公司能把业绩做得非常优秀,但是越优秀可能后期对公司利益伤害越大。我见过做国际站飞单,做1688把客人供应商一锅端,做亚马逊拿公司店铺练手后面自己搞的运营。”该卖家补充道,“公司毕竟不是慈善机构,何必去要考验人性?要知道人性是经不起考验的......”


也有卖家认为,“公司开除私下有店铺的运营情有可原,但有一点要明确,只要员工不侵犯公司商业机密,或利用公司资源谋私利,那么员工没有违反合同,公司出于自己利益开除员工这属于单方面违约,需要按照法规进行赔偿。”


当然,许多公司不允许员工有自己的亚马逊店铺,态度也十分强硬,作为企业老板,一位卖家分析后,提出了自己的顾虑:


第一,运营有自己的店铺之后工作上肯定就会分心,别说什么自己搞个店铺当兼职,如果员工自己有店铺的话,守着电脑的时候谁知道是在给公司做事,还是在给自己做事?


第二,员工自己有店铺之后,谁知道会不会撬公司墙角?谁知道会不会整理公司的数据,然后弄自己的店铺?


其实,亚马逊运营私下有店铺这种事情很多,或许你觉得可以保证自己的人品不会损坏公司利益,保证工作时间一定不做私事,但是企业没有这个能力保证。有卖家看透了这一切后,认为:运营在拥有店铺那一刻起,也就意味着,不是被公司开除就是以后开除公司,只不过现在这个阶段大多数公司选择了先下手为强。


03“丑话”说在前头,企业如何规避员工经营自有店铺风险?

跨境这个行业都这样,有能力的运营企业留不住,如果公司发展好、资源好、工资高,员工想乱来也会三思。所以,归根结底还是要看企业对于运营来说,存在的意义大不大,如果运营能力强,拿的工资嫌少,那么走人是早晚的事,私下开店只是一个前兆。


正如前文所言,公司发现运营私下有店铺选择了开除,本质还是这个在双方利益点是完全冲突的,没有调和余地。两边所做的决定,好像都有道理但又不全对,所以我们该怎么做呢?


如果你是跨境公司的一方,想要最大程度规避此类事情带来的风险,当然最好的方式就是把“丑话”说在前头。这里有几点建议给到大家:


1. 入职签订竞业协议。员工培训和入职时,就要有明确的书面材料去进行约束,让员工也知道,做自己的店铺在公司会存在风险。


2. 背景调查要做到细致,尤其是人品的考察。三观、人品其实比起运营的能力更重要,这也是以防后患,当然,人性是很复杂的东西,这也考验公司看人的能力和标准了。


3. 员工绩效考核管理要尽量完善。如果运营在精力上不能全方位投入主业,势必会影响自己的绩效,因此,公司对运营的业绩做好把控、综合考评都很重要。


4. 管理好企业的核心竞争力和资源。账号的操作权限和系统管理,要做好维护和监控,以免被某些人滥用。如果有发生利益冲突的事,也能够从中抽身,不至于被某一个员工害得翻不了身。


说完企业,我们又来说说打工人。作为跨境打工人,为自己考虑没什么问题,毕竟公司不是家而是挣钱的地方,给多少钱办多少事情。如果你是聪明人,有店铺的事情该隐瞒就隐瞒,尽量不要让公司发现,因为被发现的结果就很有可能是痛失主业,甚至有违法的风险。


古人云:德本财末,德能致财,财由德有。因此,大家还是尽量避免占用公司资源、做相同的产品或是其他损害公司利益情况的出现。


本文内容观点整理自知无不言


写在最后


打工不易、创业也维艰.


互相体谅是良性关系的关键,但是在利益面前,人性都很难经得住考验。所以,该有的文件条款还是要白纸黑字地签下来,这也是最重要的一点。一旦双方利益冲突,不论是对运营还是对公司,这些文件都会是最好的自我保护的武器。如果没有冲突,那也是皆大欢喜了。


以上是给大家带来的文文章“没节操!老员工私下开店铺,卖公司产品牟利......”


(文章来源 | 公众号 侃侃跨境那些事儿)

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