薪酬缩水、停职待岗…….知名大卖猛料正接连被曝光!

2022-09-13  来源:网络 浏览次数:
“春江水暖鸭先知,将此一言用到任何行业,都挺适合。 在跨境电商行业,首先感知温度的一定是我们的跨境企业,而顺应......”

春江水暖鸭先知,将此一言用到任何行业,都挺适合。


跨境电商行业,首先感知温度的一定是我们的跨境企业,而顺应其变的则是企业的相关制度。在行业遇冷之下,有人爆料圈内某知名跨境大卖将全面调整工作制度以及薪酬制度,与此同时,深挖之后,我们揭开了这家大卖更为难堪的一面。


唏嘘不已的同时,我们更能体会到,这个冬天怕是比以往来得更凛冽。


全面取消双休,揭开大卖更难堪的一面!


朝九晚五、周末双休这样的工作,对于很多打工人来说依旧遥不可及。


在我们公众号发起的一个关于“你所在的跨境电商公司加班吗?”的投票中,大家可以看到行业中大小周、按需加班的比例是相当大的。此外,向我们反映单休加班的也不少。可见,跨境行业内卷依旧是相当严重。


不过,在2021年底,跨境行业就曾经迎来过一阵双休风,当时,赛维、易佰网络、通拓科技等大卖纷纷宣布从单休转为双休,无数打工人蠢蠢欲动,期待着这阵风也吹向还在单休、大小周苦苦挣扎的自己。


可惜好景不长,近日,有人在侃侃后台爆料,跨境某铺货大卖开始取消双休工作制,全面实行单休工作制,并且从本月13日开始,考勤规则中,也取消每月3次的未打卡机会......


搜索其在各个招聘网站的信息,我们发现,原本双休的职位待遇如今也没有再提。单休重启来得如此之快,随着深扒该大卖的消息,越来越多令人愤懑、不解的操作浮出水面。


除了取消双休制度外,该大卖还宣布,从8月起暂停发放福利费用(全勤、餐补等)并延期发放绩效,取消年终奖。福利方面的改变更有,面对即将到来的国庆假期,该公司发布通告称国庆放假7天改为4天。


对于员工积极性打击较大的政策不止这些,该大卖在更新的团评方案中提出,公司实行361制度,即一个部门中评S、A、B+的只能占30%,B、B-的只能占60%,其余C以下的必须占10%。本质是让每个部门必须出一部分被扣绩效的背锅侠,也就是所谓的“活水效应”,如果员工在绩效考核中获得C或者以下的评分,绩效奖金将会为0。


或许大家对于这个团评有些不理解,说白了就是选出一部分作被裁候选人,之后逼迫员工离职或者换岗,最后不用一兵一卒,就能解决掉裁员没有由头的难题。因此,难免被人吐槽“好TM恶心!”


对于内部员工来说,该大卖这一系列的操作可以说是寒了人心,不过,话说回来,明知这样会引起员工大规模的躁动,那么他们为何还要如此不留情面呢?


逼迫员工知难而退,大卖无赖起来真是绝了!


没有最寒心,只有更寒心的操作。


企业裁员或许很正常,但是有内部员工爆料,这家大卖直接裁员4位数,长沙分公司的员工表示“整个客服部门被砍”。在补偿方面,有传言称一共有两种补偿方式,一是N+1,这部分人先领1个月的裁员补偿,剩下的补偿金额留到半年后再开始逐月发放,到时候就要赌公司能否活到那时候还能拿出钱来赔偿了;另外一种是停止待岗,等公司业务恢复后重新召唤......


甚至有消息称,这样的裁员幅度过大,已经被政府警告了,因此不得不放缓裁员脚步。


不少圈内人表示该大卖内部早就出问题了,不仅仅是现金流紧张,领导层内讧还导致了该大卖在长沙的分公司解散。据悉,该大卖在铺货模式大卖中,属于大佬级别,如今跨境电商转型升级,铺货难走,因而面临种种难题。


所以,不论是双休变单休,还是考核制度搞团评,赔偿方式恶心人,这一番折腾都是在让公司的人才流失,达到自己不可告人的目的。据最新消息,该大卖公司还传出将搬迁至更偏僻的地址,也是在逼员工知难而退。


这样做的大卖不止一家,像前几天,圈内也有卖家爆料:某深圳知名大卖向部分员工发布了一则停工待岗6个月的通知函。通知函表示,近年以来,由于受跨境电商行业巨变和疫情持续影响,公司经营严重困难,为缓解经营压力,经公司研究决定:自2022年9月3日起,给予收到该通知的员工暂定六个月的停工待岗安排。


在此之前,该家大卖还因拖欠大量货款,遭到了众多供应商追讨货款,该大卖的采购人员则提出了用仓库货物抵债的偿还方法,甚至扬言:要货就给,要钱没有,如果不接受,要告随便!


时至今日,铺货型大卖身上的泥浆是越裹越多,许多曾经创造神话的方法论都不适用,尤其是自2021年第二季度起,亚马逊平台政策环境发生巨变,导致铺货型卖家店铺出现大量存货滞销的情况,业绩遭受严重冲击,现金流上的问题非常严重,因此,只能用各种极端措施来节流,这既是无可奈何,又显得相当无赖。


不加班不给转正!铺货卷王管理员工竟靠洗脑!

除了行业大卖的负面消息相继爆出,一波波跨境企业大瓜都被牵出。


一位跨境打工人向侃侃爆料,自己的前公司也是做铺货FBM的公司,虽然业务没有这么大,但是操作和这些大卖也相差无几,相当令人窒息。


针对加班,爆料者称,自己的前公司有作出如下规定:


实习生入职必须加班满100个小时(3个月内,不加满的不给转正),老板给出的理由是“要寻找志同道合的小伙伴,加班是意志力的表现”;


法定节假日要求员工在家自觉加班,理由是“学霸都是在家偷偷学习的”。表面说自愿,实则放假前让各个部门主管单独找员工谈话,用评优、晋升、产品资源、涨薪等来威胁;


全司平均每天加班至晚8点后,无加班费;只提供一桶泡面+蛋的饭餐/同价格的餐。提前走了的员工第二天会被主管单独谈话,pua你不上进,什么都不如别人,洗脑你,如果换公司了啥也不是,找不到比这更好的工作和环境,把你说得一文不值。


而对入职了一年半的员工,社保卡依旧没办下来,为了节约成本,甚至在上海的员工给交深圳的社保,如果员工不主动问则不会主动告知该情况。


这家公司模式就是市场上人人喊打的卷王,别人什么卖得好他们就去铺。光亚马逊运营当时就有90多个人,每天每人上架10个产品,一天公司就要上900个。爆料者称,该公司还规定,每天要求员工上架10款产品,不上完不许回家。月底未达标的,一款产品乐捐5块钱。没有批量上架的软件,更没有类似于JS、卖家精灵等的运营软件,因此运营平均上架时间是1款/1小时。


在运营的提成上,该公司也在做手脚。公司某运营,本可以每月拿3千提成,但公司故意在利润系统中添加了一笔错误的运费,导致整体利润率低于拿钱的标准,因此该产品季度盈利30万以上,该运营却没有拿到一分钱提成。逼走运营离职后,公司恢复了原本的数据,实则利润率是达标的。


而且,在21年疫情正严重的时候,公司要求除武汉以外的员工能返回的必须返回,否则劝退。应届生就威胁不给签三方,不开实习证明。其中一位户籍浙江的应届生因为当地封路不能开车出去,最后只能骑着自行车回到了上海复工.....今年疫情期间,公司要求员工,在家办公主动请假,这样不用发工资,也不发全勤。


此外,由于该公司没有给产品做相关认证,以及产品有任何问题(侵权、质量等)产生的一切损失由运营承担,公司有开发部、运营部、美工部,就算是开发部开了侵权产品导致链接下架,封店铺,或者美工作图抄别人的被举报下架等,造成的损失也是扣运营的钱。


出事运营背锅,“压榨”运营似乎也成为了理所当然,据爆料者称,该公司还专门请了“企业培训师”来给管理层上课,教他们怎么去更好的“压榨”手下的人。培训师更是提出了"你们的职责就是尽力地去压榨你们组员所有价值"这样的“名句”.......


当然,种种神操作简直是让人叹为观止!对此,我们只能说,论企业手段,真是人外有人,天外有天。


写在最后


在时代的洪流下,铺货型公司如若难以转型升级,那么,马革裹尸或许是最后的结局,而牺牲者正是为这些公司身心俱疲的打工人。


企业能捱过难关肯定是再好不过,但是如今的“名声在外”,都知道水可载舟亦可覆舟,以后再想挽回人心,可就难了!


来源:卖家知道

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