亚马逊项目立项构建方案

2022-12-13 来源:网络 浏览次数:0

"一、项目品牌规划方案(一)多品牌对应多类目布局如果是对于拥有多品牌的公司,同时具有多类目产品线的,可以考虑单一类目产品对应单一品牌打造布局。"

一、项目品牌规划方案

(一)多品牌对应多类目布局

如果是对于拥有多品牌的公司,同时具有多类目产品线的,可以考虑单一类目产品对应单一品牌打造布局。

(二)单一类目多品牌布局

当然也有采用单一个类目多个品牌布局,A品牌布局低端产品,占据低价格端市场,主要走量,但是利润点低;B品牌定位中端,布局中端价格位段的市场;C品牌定位高端,占据高端价格市场份额,销量相对少但是利润高。

(三)单一品牌多产品系列布局

在实际工作中,需要长期考虑做好品牌的形象定位,产品线定位。比如HOT TOOLS品牌采用多个产品系列来维护品牌形象,占据市场份额。

HOOT TOOLS品牌产品系列如下:

1.24K Gold系列:包括卷发棒,热风梳

2.Black Gold系列:包括卷发棒,热风梳,直发棒

3.Nano白色系列:包括卷发棒,直发棒

4.Ceramic+紫色系列:包括卷发棒,热风梳,梳子

二、产品线布局思路与平台布局参考

经营亚马逊账号,实际还是需要回归到产品端,尤其是作为一名公司决策层,应该清晰公司的产品线布局,客户人群定位等。

1、定位客户画像

首先需求通过行内动态,消费端反馈,甚至同行信息渠道等途径,去整理收集客户人群特征,再整理客户人群定位。目的是为了更清晰的了解客户的痛点需求,而接来下的商品研发也是基于客户需求去展开的。

2、规划类目布局

每一个产品都有所在的细分行业。那么我们就是需要对商品大类下的细分类目,逐个分析,勾勒出大致的产品线,寻找和选择可以布局进入的市场。

3、通过品牌定位,选择商品进入市场

结合自身的产品,考虑进入市场领域。比如在A类目有低端品牌把持29-39美金价格段,有高端品牌把持79-99美金价格端,那么我们还需要考虑给中端品牌一款类目产品,来把持49-69价格段的产品,通过这样垄断市场,占据更大的市场份额。

可以借助原型法,进行市场需求动态分析,不断修正产品功能点,外观等,逼近期待目标产品来进行研发生产。

三、岗位分工参考

首先要有核心产值部门,运营部。运营部又分为亚马逊平台运营部,多渠道平台运营部,独立站平台运营部,以及直接辅助部门有商品部,视觉设计部,仓储物流部等。由一名运营总监来把握整个销售团队的运作,包括制定年度销售目标和完成目标所需的运营动作,沟通解决部门工作人员的实际问题。

作为职能型部门主要有技术部,法务部,财务部,人力资源部。各个公司需要结合具体的公司发展阶段的岗位需求和资金实力进行配置的。

为本文评分

评论

澳通用户[field:writer/]
澳通

提供到澳洲香烟的专线渠道稳定清关加派送

[发表于分钟前]
1 11
澳通用户[field:writer/]
澳通

欧洲专线双清包税常见问题分析

[发表于分钟前]
0 00
澳通用户[field:writer/]
澳通

可以发坊牌到德国的跨境物流有哪些

[发表于小时前]
1 00

我来写评论

我来写评论
提交评论
关注微信

本文标签

请进
提交留言