shein商品如何管理?

2022-09-19  来源:网络 浏览次数:
“一般情况下,供应商管理的内容主要包括以下三个方面:供应商导入,包括供应商筛选,评价,辅导,试产及后续的首批产品导入。......”

随着跨境平台的发展,让不少卖家都选择在shein平台上注册开店,而SheIn 是一家专注于女性快时尚的跨境 B2C 互联网企业。公司以快时尚女装为业务主体,主要面向欧美、中东等消费市场。下面来介绍下shein商品如何管理?

一般情况下,供应商管理的内容主要包括以下三个方面:

1.供应商导入,包括供应商筛选,评价,辅导,试产及后续的首批产品导入。

从SHEIN目前供应商反馈的情况来看,其对供应商的准入门槛并不高,并不像外企(如ZARA)管理供应商那样,需要基于checklist对供应商进行调查, 并要求供应商提供其公司的相关信息,如市场规模,公司基本业务情况,主营产品的核心竞争力,甚至主要客户等信息。

审核完这些信息后,还需要对现场生产流程和品质管理系统的有效性进行稽核,结合两种稽核的结果,评估供应商是否可以进行进行AVL(approval vendor list )名单。从掌握的信息来看,估计SHEIN对供应商的准入门槛的还没有精细化到这种程度。

虽然没有看过SHEIN对供应商的评价标准,据供应商反馈,SHEIN最看重的是交期,成本和质量。比较少涉及对供应商的价评,反馈,业务辅导等情况。

2.供应商绩效管理,包括新产品的导入管理,量产品交期管理,产品的品质,供应商排名,供应商奖惩等。

供应商的绩效管理是供应商管理的核心部分,新供应商导入之后,后续能不能成长为长期合作的核心供应商,主要评价依据就是其绩效做得好不好。而供应商绩效考核的标准,实际上就是公司管理供应商的价值导向,此次供应商除了反馈SHEIN对他们针对订单的成本,交期,品质有要求外,其它反馈信息较少。

从而推断SHEIN并太重注意供应商绩效管理,扶持供应商成长等策略。但是在实际合作的过程中,如产品设计,成本改善,服务品质等问题,合作成功之后战略关系的建立,甚至开展联合开发,形成共生的生态圈,产业带等,均是要基于业务合作之后双方进行充儿磨合,才能形成稳定的合作关系。这些常态的供应商成长的管理措施,目前看来涉及仍然较少。

3. 供应商的退出,包括供应商尾货的处理,结帐,合同结束等。

从供应商反馈的情况来看,SHEIN对供应商退出的管理较少,基本上没有退出程序,合作大部分情况下是订单驱动,而且SHEIN较为强势,一条布生产的数量跟SHEIN要求的数量有差异时,其尾货部分SHEIN是不负责的,据反馈说目前市场有一家专门收这样的尾货,换品牌销售。

通过介绍,我们了解到shein商品如何管理,主要是包括对供应商的导入、供应商绩效管理以及供应商的退出这三个方面,卖家需要从这几个方面下手去管理。

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