每日优鲜高管早在印尼做起了社区团购

这两天，关于每日优鲜破产关门的消息传得沸沸扬扬。墨腾在海外的朋友圈里面也有很多关于前置仓和生鲜模式的讨论 - 毕竟，Grab和Shopee等大公司都在小心尝试的情况下，不信邪的创业者和投资人还很多。

我们之前提到过，去年11月开始，每日优鲜的CFO王珺就已经和吉及鲜创始人台璐阳联手在印尼做了一个生鲜项目：Hatata。名字似乎取自东非斯瓦希里语“Hakuna Matata”或者“没问题”的意思。

按照国内的报道，王珺是这个月刚刚离职 - 而每日优鲜的英文投资者关系网站上还放着联合CFO、零售云业务负责人和董事的头衔：

Hatata的商业模式其实就是社区团购 - 用户通过手机预订下单，然后次日从附近的自提点取货。品类包括了水果、蔬菜、肉蛋、海鲜、即食、主食、乳制品、零食、饮料、卫生健康类等。公司号称通过自建物流保障快速高效履约。

下图是7月28日的新品上架推广：

在Hatata的官网上，团队一栏没有提到创始人和CEO的名字。但是介绍是这么写的：

“担任中国最大社区零售平台核心合伙人，并且带领中国第二大的主流社区电商平台的建立和发展，连续融资超过20亿美元并成功在纳斯达克上市”;

对创始人和COO台璐阳的介绍则是：

”现任吉及鲜CEO，永辉云创超级物种六大核心合伙人之一。吉及鲜历史上完成将近5000万美元融资，公司现有员工3000余人。负责全链路业务，做营销靠谱，多次参与从0到1的业务拓展“。

成立于2021年11月，是中国拓展海外的“新零售”电商平台。公司专注于“出海+科技+零售”，着力将成熟先进的中国互联网技术应用到国外，提升商品流通和购买方式的便捷性，让海外用户选择性价比高、品质好的产品。采用“预售+自提”的方式，我们的业务重点覆盖印尼雅加达及周边城市(总部设在雅加达)。

不过用印尼语直接宣传“出海”加上“成熟先进”的中国互联网总归有些不太妥当。

回到印尼的生鲜市场，墨腾今年三月的一篇评论是这么写的：

“但是印尼的生鲜业态还是很复杂的 - 做好社区团购需要的不仅仅是资金，而且还有非常精细化的运营和供应链的管理。供应链的稳定性也是问题。市场上其实很多头部的生鲜和社交电商平台其实做得都很艰难。

在印尼，今年在坚持做生鲜/快消供应链下游各种模式的还有Segari、KitaBeli、Wahyoo、Super、(刚刚融资的)Sayurbox、ULA、TaniHub等公司。

整体上，我们觉得生鲜是巨头在印尼不会放弃的一个市场，但是未必是一个他们都愿意自己自己去尝试控制整个供应链的市场。所以对于深耕供应链的公司虽然难、机会还是不错的，也比较容易建立壁垒。2C的创业公司能否做起来 - 难度应该大很多。”

而一位在印尼深耕多年零售的朋友则比较直白：“互联网创业者去印尼做生鲜配送，基本上就是拿飞机拉矿泉水、高射炮打蚊子“。