顺丰快递员被打事件打人者如何处罚

顺丰快递员被打事件打人者如何处罚

法律分析：打人的行为是会损害到他人的人身健康的，不同的伤害程度对应不同的法律后果。

法律依据：《中华人民共和国刑法》　第二百三十四条　故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。　犯前款罪，致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。本法另有规定的，依照规定。

投诉快递员的简单案例快递员被投诉的后果

投诉快递员的简单案例
直接的办法就是打快递的客服电话进行投诉了，这里以韵达快递为例.(因为小编已经因为韵达的时效和服务态度问题进行投诉过两回了)在官网都是查得到客服号码的. .
快递员被投诉，最简单的办法就是罚款.基本上所有快递公司对这件事情的处罚，就是直接罚款.据说，圆通公开承诺，只要快递员被投诉，不管真假，一次罚100元.
快递员被投诉一次，处罚多少钱是不一样的.不同快递公司的规定不一样，也要看是因为什么而被投诉，处罚金额从50元到1000元不等.情节严重的，比如殴打客户之类的，除了罚款会被开除，甚至可能要承担刑事责任的.
怎么投诉派送员
1、打电话给当地快递区域经理投诉2、打对应快递总部客服投诉 有用就更好，当然基本没什么用(大家都知道)3、如果爱理不理没效果的话，重点是下面:到“国家邮政局申诉网站”sswz.spb.gov/去投诉 非常管用，提交后很快会有电话联系的，是所有快递/邮政类的老大，如果确实是快递员的问题，会被罚钱的，多的能罚1000元的，所以片区经理或快递员马上就会联系你了.
你好，直接拨打客服电话投诉即可，要求后续跟进回复反馈 .别急，有的是办法惩罚他，不要委屈自己.希望可以帮到你，祝你好人一生平安
1、搜索快递网址，查询相关投诉电话，这一招对于中通，圆通等较大型的快递公司比较有用.尝试百度搜索:快递公司名称+投诉电话 这之类的关键词 ，最好记下百度认.
快递员被投诉的后果
如果是快递公司的员工最多也就是扣他点工资，但是现在很多送货快递员都是快递公司临时找的公司以外兼职的人送，一个快件送到获得2元-3元钱.投诉了也就是给你道.
顺风快递员被投诉后，会被罚款扣工资.顺丰的服务质量口碑较好，当然，顺丰本身也很注重服务质量的监督.有顺丰快递员曾在网上对自己内部的投诉管理有过说明，如果消费者致电投诉，客服会下发工单与当地主管核实，被投诉的快递员是否有存在服务过错.由主管界定服务类等级，如果涉及服务态度，情节严重会被开除，永不录用.其他视情况处罚业务分、罚款或者停岗培训，业务分的处罚会作为内部晋升的参考.罚款应该是绝大部分快递公司对于被投诉快递员的处理方法，罚款金额大小不一，但一般都会给快递员反应时间，让快递员自己去和客户交涉，取消投诉的反馈机制
快递员被投诉一次，处罚多少钱是不一样的.不同快递公司的规定不一样，也要看是因为什么而被投诉，处罚金额从50元到1000元不等.情节严重的，比如殴打客户之类的，除了罚款会被开除，甚至可能要承担刑事责任的.
投诉快递最狠的方法
很多人是直接投诉到快递公司，顶多是总部而已，但可以说一点效果都没有.大家受快递公司的“折磨”也是非常深刻的，最近终于知道该采用什么有效的方法“收拾”他们的，那就是上国家邮政局申诉网站投诉，网址如下面链接.简单注册之后就可以申诉了.需要强调的是注册资料和联系电话最好是真实的， 而且投诉后还有电话回复的，联系电话真实也很重要. sswz.chinapost.gov/index/index.action一切就OK了》》》
最有效就是以下两种方法1、总部客服投诉，然后总部会对该站点进行教育罚款，该站点也会对相关人员进行罚款教育2、邮政客服投诉，你得提供有效证据，邮政确认后会对该快递公司进行处罚
可以投诉 先打电话给当地快递或快递总部客服来投诉一下，当然基本没什么用(大家都知道)，有用就更好 如果爱源理不理没效果的话，重点是下面:然后再到“国家邮政局申诉网站”sswz.spb.gov/去投诉，非常管知用，是所有快递\邮件类的老大，效果超级好的，因为会直接罚他们钱，马上快递员就屁颠屁颠的联系你了道 也可以啊12305热线
快递员投诉态度怎么处理
顺风快递员被投诉后，会被罚款扣工资.顺丰的服务质量口碑较好，当然，顺丰本身也很注重服务质量的监督.有顺丰快递员曾在网上对自己内部的投诉管理有过说明，如果消费者致电投诉，客服会下发工单与当地主管核实，被投诉的快递员是否有存在服务过错.由主管界定服务类等级，如果涉及服务态度，情节严重会被开除，永不录用.其他视情况处罚业务分、罚款或者停岗培训，业务分的处罚会作为内部晋升的参考.罚款应该是绝大部分快递公司对于被投诉快递员的处理方法，罚款金额大小不一，但一般都会给快递员反应时间，让快递员自己去和客户交涉，取消投诉的反馈机制
快递员被投诉服务态度差，网点会被公司处以500元到1000元的罚款.投诉没有成功，这个罚款就不会落实的.所以说服务还是好一点.
我是做快递的，说实话，这种情况，真没有太巧妙的应对策略.一般送货的人是怕麻烦，费时间.如果公司管的严，你跟他讲讲道理:你们就应该送货上门，况且我孩子在睡觉出去不方面.也许他就送到门了.如果遇到那种公司不严，而且送货人员今天心情不爽的，你越跟他较真，或者拿我是你们上帝这种话压他，他更来劲.挂你电话，转身就走，太常见了.如果是离你们家很远，你可以跟他约个他的地点与你们家地方的中间部分，你自己可以少走一些录.如果说就是楼下与6楼的关系，那要不你下去，要不他上来，不过他能不能上来就得看你怎么与他沟通了.个人认为投诉解决不了问题，白赚给自己添堵.

一名顺丰兼职员工确诊新冠却未接触任何快递严谨的工作态度是否值得赞扬

在刚刚过去的2020年，电商平台可谓是赚的盆满钵满，然而，巧妇难为无米之炊，订单量再大的电商平台也需要有快递员将这些商品送到客户的手中，这也是为何现实生活中快递工作者如此之多的原因。

有这么一位某快递公司的兼职员工，他在自己确诊之后，从来就没有接触过快递，这严谨的工作态度让大家对他的评价有点两极分化的意思。

正方观点认为——去年的情况让大家记忆犹新，保险起见，不能出任何差错，否则酿成大祸，该当如何？到那时就悔之晚矣。

反方观点认为——现在国内的疫情已经得到控制，只要做好防护措施，继续送快递挣钱是应该的事情，毕竟也快马上过年了，不能让家人过不好这个年啊。

那么，这两个观点到底哪个是正确的呢？正方观点是不是有点草木皆兵，风声鹤唳了呢？历史证明，战术上重视对手是非常重要的行为。

战略上蔑视对手——故常无，欲以观其妙

伟人在1948年1月18日的时候曾在会议上对大家说：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。”

而这句话后来也被概括为：“战略上轻视对手，战术上重视对手！”

伟人是这么说的，也是这么做的，当初不管是日军和国军，对我军来说都强大的不可思议，在我们还是小米加步枪，甚至是扛着红缨枪大刀作战，单衣过冬的时候。

对手的军队们已经纷纷换上了长枪大炮，美械装备还有厚厚的棉衣以及各种肉类食物，除此之外，人数也比我军多出来了许多。从后勤保障到武器装备、从军队人数到交通运输，这种种的差距何其之大？也正因此，他们纷纷给我们取了个叫“土八路”的外号。

我们知道，伟人深得中国传统文化之精髓，战略上的重视，正是《道德经》里面所说的“故常无，欲以观其妙。”

这些反动势力虽然看起来的确是强大无比，但他们却违背了真正的趋势，违反了人民的意志，背道而行，倒行逆施，等待这些势力的结果只有败亡一条路可走，别无他途。

在当时，唯有伟人看出了天下大势，唯有毛主席看到了大势所趋，也唯有毛主席看到了人民的力量。而最终也正是伟人所言，我们获得了最后的胜利，再一次迎来了中华民族的伟大复兴。

战术上重视对手——常有，欲以观其徼

战术上重视对手的意识则是说，在具体细节、具体行动以及具体问题上，一定不可随意而为，要充分认识到斗争过程中的艰难曲折，以己之长，攻彼之短，集中优势兵力对敌人的弱势兵力施以雷霆手段，从而各个击破。

在抗日战争时，日军认为我们的士兵没有他们精锐、我们的武器没有他们先进、甚至我们的国民也没有他们团结，所以对整个华夏充满了轻视之心，认为这场战斗，不是有手就行吗？后来还扬言三个月占领全中国。

可结果是什么呢？我们中国以贫弱之军，拖住了日军的近三百万军队，使其无法达到以战养战之目的，最终获取了第二次世界大战的胜利，若让日军于德军会师，后果将不堪设想。

日军的强大没有摧毁先辈的斗志，国军的排挤也没有熄灭先烈们的拳拳爱国之心。

南昌起义、秋收起义、井冈山会师、二万五千里长征、平型关大捷、百团大战、三大解放战役。

正是因为这每次战役上对敌人的重视，每次布局上细节都力求完美，因而最终夺取了一个又一个伟大的胜利，完成了战略上的目标。

诸葛亮抱道而行

除了这个例子之外，另外一个例子大家也同样耳熟能详，那便是三国时期诸葛亮抱道而行的故事。

何为抱道而行？诸葛亮的《隆中对》是战略，而他出山之后的那些完成这个战略目标的各种布局，则是战术。

诸葛亮在《隆中对》之时，将天下大势分析的透彻至极，使得刘备，甚至是处于上帝视觉的我们，都深感诸葛亮之才，当时的刘备将不过关张赵、兵不过数千，可是诸葛亮却能为其找到一条极有操作性的战略方针。

而也正是刘备和曹操、孙权甚至是刘璋、张鲁的差距之悬殊，诸葛亮亲自下山，制定战术执行战略目标的时候，才事无巨细，小心又小心，获得了一个又一个胜利，从而帮助蜀汉奠定了天下三分的基业。

在中国历史上，无数次的例子证明，在执行重要战略目标时，战术细节上更需要引起重视，毕竟小心无大错，但若你抱着无所谓的态度，真的踏错了一步怎么办？引起的后果说是万劫不复也不为过。

像现在海外不就有很多前车之鉴吗？在特殊时期还不戴口罩，还要追求自由，甚至不相信情况的真实性，简直让人无语。

以史为鉴，可知兴替，以今天之事阅读历史事件，以历史事件看待今天之事，古学今用，才是学习历史的正确“姿势”。

关注二蛋，一起古学今用！

顺丰保价索赔难频上热搜背后：快递员称能提成保费20％你怎么看

我认为很正常，如果不能快递员提成，他们收件时就不会卖力的推销保价。

顺丰保价索赔难频上热搜，而又有快递员站出来称，他们可以提取保价费用的20%，这又引起了很多争议，其实我认为这是很正常的事情，现在各行各业的业务员拿提成是很正常的事情，这是他们收入的一部分，也是激励他们努力工作的一种手段，快递员向客户推销保价，能拿到保费的提成，这是一种正常的收益，没有必要给他们上纲上线。

顺丰集团针对连续上热搜引起社会关注，也表达了歉意，虽然他多次陷入了保价赔偿之中，并因此事被推上了舆论的风口浪尖，但这个公司依然在继续运行，在保价不赔付争议的背后，保价成了这个公司收益的一部分。就是在这种情况下，有曾经在顺丰工作过的快递员站出来称他们在顺丰公司工作期间可以拿到保价的高额提成。

顺丰保价索赔难频上热搜的真正原因是他没有理赔到位。这种情况的出现与保价条款的设置有一定的关系，因为顺丰会把保价归为一项增值服务，给出不同业务的收费标准。在客户支付额外的保价费用以后，顺丰又在保价和理赔的规则上具有解释权，他对此解释不清，又出现了既当运动员又当裁判的尴尬局面，导致客户的货物丢失以后，无法及时得到有效的理赔。

很多业内人士认为顺丰的保价产品存在霸王条款。比如他在理赔规则中规定理赔时要提供真实有效的价值证明，而且顺丰公司还会结合市场价值以及第三方的评估意见。所以在货物出现部分损伤的时候就会产生争议，客户得不到全额的赔偿。从发生的多起理赔案件可以看出顺丰即提供保价服务，又履行赔偿责任，这种情况的存在，导致消费者的合法权益无法得到有效保护，所以顺丰公司应该做出改变，这是人们的目光，应该放在顺丰公司政策的调整上，而不应该放在快递员的提成上。

以上就是小编对于《顺丰快递员被打事件打人者如何处罚》问题和相关问题的解答了，希望对你有用。