怎么做跨境电商供应链管理？

　　一、什么是跨境电商供应链

　　供应链管理是指在满足一定客户服务水平的条件下，有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商制造、转移、分销和销售产品，以最小化整个供应链系统成本的管理方法。

　　二、跨境电商供应链的重要性

　　1.调整库存

　　正确的库存模式、库存数量、库存结构和库存分布都与企业资本流动问题有关。及时的供应链可以确保库存处于适当的状态。对于企业来说，没有必要担心缺货问题，也可以保证资金的顺利流动。

　　2.提高物流效率和发展

　　物流是跨境电子商务企业关注的关键问题。一个好的供应链可以缩短货物的流通路径，大大提高物流的整体效率。

　　3.降低运营成本

　　企业有自己的供应链，也就是说，他们有自己的供应商来供应货物，这节省了中间商的成本，使产品能够更快、更有效地送到货架上。

　　4.提升竞争力

　　做好供应链工作可以帮助跨境电商卖家避免诸如能否抓住潜在的爆炸性产品并快速开发和推出、供应商管理问题、海外仓库的库存和库存问题以及补货问题等问题。

　　三、怎么做跨境电商供应链管理

　　首先，卖家应该制定自己的产品规划。不同产品的中心方向不同。例如，对于明星产品，我们应该注意稳定的供应链，以避免缺货等情况。

　　然后，应从战略潜力和供应商绩效两个方面对供应商进行评估。战略潜力评估，如地理位置和需求匹配是否准确，是否开发了专利和产品品种等;根据交付时间和质量评估绩效。